知(zhī)道Airbnb這種短期租賃房屋的想法是怎麽來的嗎(ma)？Airbnb其實是AirBed and Breakfast（氣墊床與早餐）的縮寫。最開(kāi)始的時候，兩位創始人交不起房租，于是他們在自己的公寓上弄了幾個氣墊床，出租給來舊(jiù)金山開(kāi)會而又(yòu)找不到住處的人。其實這個創業公司背後隐藏一(yī)條信息：Airbnb并不是憑空捏出來的業務，他們的背後是有一(yī)定的文化背景支持的：比如說由早期互聯網所衍生(shēng)出來的“背包客”就是一(yī)個很好的例子。但是如果把這種模式直接搬到國内的話(huà)，這種文化跨度很有可能極大(dà)限制了這個市場。

信任

在國内，短期房屋租賃最大(dà)的障礙是信任機制。房子是絕大(dà)部分(fēn)的國人來說是命根，他們并不能像部分(fēn)美國人那樣潇灑地将之視爲投資(zī)。不管是出自于安全還 是衛生(shēng)問題，他們基本不會讓一(yī)個陌生(shēng)人闖進自己的空間。倘若他們真的要把房子租出去(qù)，固然希望是長期，因爲這樣可以帶來穩定的收入。相對來說的話(huà)，短租的 客源并不穩定，而且還要更加操心衛生(shēng)問題。在Airbnb出現之前，美國人完全可以到Craigslist這類網站來尋找短租信息，Airbnb隻是将社 會存在的一(yī)些交易更明顯地搬到線上罷了。

如果國内的短期租賃服務流行起來，誰的需求更大(dà)一(yī)點呢？答案是罪犯！随着國内對租房的管制越來越嚴格（實名制），罪犯租房子還是有一(yī)定的難度的。而 這個服務很好的迎合了他們的需求，這會給社會帶來更多的不穩定因素。前兩三年曾有一(yī)個旅遊網站推出以信任爲前提的旅者住宿交換的服務，最後很多用戶發現自 己的房子被搞得不堪入目，造成了很大(dà)的陰影。和國人比起來，美國人相對還是素質高一(yī)點。雖然Airbnb也出過岔子，但是用戶并沒有受到很大(dà)的影響。

用戶定位

國内短期房屋租賃行業的另一(yī)個問題就是用戶定位。哪類人才是國内這個行業的最終用戶呢？房子已經逐漸變成社會群體(tǐ)分(fēn)化的一(yī)條界限，而這條界線的兩邊 的人收入還是存在一(yī)定差距的。如果短租價格過高，用戶情願去(qù)租價格相對實惠一(yī)點的旅館；如果定價偏低，房主甯願空着房子也不願别人糟蹋。對于雙方來說，要 找到一(yī)個大(dà)家都能接受的價位并不是一(yī)件容易的事情。短租适合商(shāng)務人士嗎(ma)？也許并不适合。因爲酒店(diàn)行業已經非常規範，他們可以通過索要發票(piào)來報銷住宿費(fèi)用。 在這點，短期房屋租賃并不能做到。

模式微創新

對于大(dà)部分(fēn)創業者來說，雖然看到Airbnb的估值達到30億美金，但是他們依然是慎重地旁觀這個行業。我(wǒ)們可以看到，像國内一(yī)些擁有相關資(zī)源的網 站開(kāi)始推出類似的服務，比如說房屋中(zhōng)介搜房網推出了“遊天下(xià)短租”，趕緊網推出了“螞蟻短租”，58同城推出了“日短租”。他們要麽就是擁有房源渠道，要 麽就是有過相關信息發布的數據。跟Airbnb比起來，他們更多的采用B2C的方式來運營短期房屋租賃服務，而不是做一(yī)個C2C的交易平台。對于他們來 說，短期房屋租賃隻是一(yī)個順勢推出的功能而已。對于一(yī)般的創業者來說，如果他們想跻身于這個行業，除了要考慮資(zī)源問題外(wài)，還要費(fèi)盡心思遊說公衆接受這種服 務，這并不太現實。

短期房屋租賃的确是迎合了部分(fēn)消費(fèi)者的需求，但是這個服務來到國内就會變得十分(fēn)水土不服。試問誰能說自己可以建立出很好的信任機制呢？目前現在的确有很多類似的網站冒了出來，但是他們更多隻是借着一(yī)個趨勢在這個行業插個旗子罷了。Airbnb的模式在國内能成嗎(ma)？